נכון, אין עדיין מי שיודע להגיד חד משמעית אם אנחנו בתחילת התפשטות המחלה, אמצע או הסוף, אבל לכולם ברור שלקורונה יש השפעה משמעותית על הכלכלה: פיטורים, ירידה בצריכה, ירידה בהוצאות החברות, ועוד..
שלא נדבר על ההשלכות הפסיכולוגיות של היחיד וההמונים המזינים אלה את אלה בפחד מהלא נודע.
אני יודעת שיהיה בסדר. ברור לי שהכלכלה חזקה יותר מכל מחלה וסופו של דבר הוא שהעולם יתאושש, והשאלה היא לא אם, אלא מתי.
אז מה אי אפשר לעשות בימים אלה, זה די ברור, אבל מה כן אפשר?
להרחיב את האופק העסקי.
מצרפת לכם רשימה חלקית (מוזמנים להוסיף עוד כיד הדימיון הטובה עליכם ולעשיר אותנו ברעיונות).
זה זמן טוב לעשות זום אאוט על העסק / הארגון, להתכונן ולעשות התאמות למצב:
האם נוכל להציע ללקוחות שלכם פתרונות "צנועים" / יצירתיים יותר?
האם נוכל להקדיש את הזמן ללמוד ולבחון אילו הזדמנויות חדשות קיימות בתחום שלנו? מה נוכל להציע ללקוחות שלנו בסוף המשבר?
האם נוכל להקדיש את הזמן לבחון את העלויות של העסק? ולראות במה אפשר לצמצם לטווח הקצר והארוך?
יהיה קל יותר אם נחשוב על היום שאחרי
האם יש דברים שנוכל להכין היום שיקלו עלינו את המעבר ממצב ניוטרל ל-דרייב בעתיד?
למשל: הכנה של פרסומים, כתיבת מאמרים, צילום מאגר תמונות, כתיבת תוכנית עבודה, שיפור פני העסק, שדרוג האתר, או במילים אחרות – כל מה שאתם תמיד לא מספיקים.
ננצל את הזמן גם להתבוננות על עצמנו – מה נוכל לעשות היום בשביל עצמנו? טיול בשמש? קריאת הספר שתמיד יושב ליד המיטה? לימוד של כל מיני מושגים שאף פעם לא הספקנו?
יש לנו עובדים? ננסה להפיג אצלם את תחושת את אי הוודאות ולרתום אותם לטובת ההצלחה.
מרחיבים את האופק העסקי - זה הזמן.
איך עושים את זה?
משתפים אותם במצב, בצורה השקופה ביותר שנוכל,
נתייעץ איתם לגבי דרכי פעולה / רעיונות / מוצרים / שירותים חדשים ואולי אפילו דרכים יצירתיות לצמצום המשאבים הנדרשים
לא נבטיח הבטחות ליום שאחרי, פשוט ננצל את ההזדמנות להפוך אותם לשותפים אקטיביים.
לסיכום, משבר הוא הזדמנות לצמיחה, אבל הוא מחייב שנכיר בזה ונלחם תודעתית בתחושת הבאסה הגוברת..
חג שמח למרות הכל!